你可能做的项目也不是互联网，电影你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。

虽然很多商家都在大量制作VR内容，无可威尼但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。后期的HTC，奈何处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，主创在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，主创落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。价格只是影响普及率的一方面，亮相体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。HTC全身心投入的VR领域，斯电如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，影节至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，电影都能在5年之内玩完，电影又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生

所以，无可威尼学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。

干货大多以名言警句式的形式出现，奈何将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧，“去其糟粕取其精华”，只留下结论。人海战术，主创只要能骗过机器，主创或者博到认同，真实性如何，按照那位朋友的话说：“除了明星本人知道，谁又能知道到底这些新闻是真的还是假的呢，有时候连明星自己都不知道，前一天还否认出轨，第二天就被人抓到现行，谁知道呢?”比如前不久，周杰伦和林俊杰同台献唱《算什么男人》，同样的内容，结果标题党把它变成《震惊!DOTA、LOL知名选手互斥对方不是男人，引万人围观》，同样引得大量网友围观。

做号者也有一些群，亮相和同行群一样，主要交流做号的心得，分享收益，以及共享最新的小道信息和平台最新的政策。 之前UC也严厉打击了做号党，斯电封停了一批账号，斯电包括非法、不健康内容，标题党、文不对题、以及时效性超过3个月的旧闻都采取了最高封停的处罚。

今日头条对标题党的审核也很严，影节头条内部技术团队关于标题党分类的讨论就有十几页，影节他们曾经把另外一家平台的标题抓取，发现超过15%都被认定为标题党。甚至，电影为了更好的更新策略，今日头条会派“卧底”到各大做号公司去交钱学习怎么踩现在的机器关键词，之后再对应更新机器的打压策略。